凯文·凯利的《失控：全人类的最终命运和结局》是我在海淀图书馆集体外借查到，和管理员磨了半天终于成功借出。人造和物造在这本书通篇得到了极大的诠释，接着从各方面的实例阐述自己得到的一些结论：分布式管理、群体自上而下的控制、收益递增、量变到质变等等。人造越来越像生命体，生命越来越机械和工程化，而实现这种物化的手段是技术，技术是什么？凯文·凯利也曾说：“技术是生命体的第七种存在。人类目前已定义的生命形态包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌，而技术应是之后的新一种生命形态。”

但是当人造物得一切足够智能的时候，我们是否顺势而为，像抚养我们长大的孩子一样让他们能奏出自然更美的乐章，还是策手无策在工程化的生命面前看到一切失控？我们该去怎样做好准备呢？也许，凯文·凯利在这里讲诉的，只不过是一部生命简单的自然规则而已。

中文版的据说有不少误译的地方，疑问的地方可以去网上翻阅外文电子版，下册还没又开始看，个人推荐是本非常值得深读的好书。

《看见与发现》很白话一本小书，在清华附件一个不起眼的小书店六折淘到的，很温馨的生活小文章，处处都有设计的亮点。邵隆图先生是一位很了不起的生活观察者，用自己的观察告诉读者，最好的创意在生活中~设计可以是一件喝着咖啡、听着音乐沐浴午后阳光的赏心悦事，关键就在于我们爱不爱生活，爱不爱周遭的一切。只要我们有心，人人都可以写出一本独一无二的“生活与设计”。

闲暇时我喜欢这里晃晃那里晃晃，想看透这个城市有多少个惊喜的角落。海淀图书城和清华一带附件有很多不错的小店，常常能淘到一些打折的好书，至于乘车，我也不清楚，因为我有一双勤劳的双腿。（未完待续……）

大有从小顽皮,不好读书,十六岁初中没毕业离开了学校；天成自幼好学,成绩优秀,十六岁考上全市里最好的高中。

1.大有每天在村里晃悠，爹妈看着发愁，心想这孩子将来怎么办呀；天成每日都苦读诗书，父母喜在心里，村里人都认定他必有出息。

2.那年，大有和天成都是十九岁，大有跟着村里的外出打工，来到了高速公路的工地，保底工资三千块；天成考上了一所重点大学，读的是道路与桥梁专业，学费每年五千多。

3.那年，大有和天成都是二十三岁大有的爹妈给他说个巧媳妇，是邻村的，特别贤惠；天成在大学里谈了个女朋友，是邻校的，很有文化。

4.那年，大有和天成都是二十四岁，大有在老家结了婚，把媳妇带到工地上，来给他洗衣做饭，恩爱有加；天成终于大学毕业，找了施工单位工作，跟女友分居两地，朝思暮想。

5.大有每天很快乐，下了班就没事，吃了饭和媳妇散散步，晚上便和工友打麻将看电视；天成每天很忙碌，白天跑遍工地，晚上还做资料画图纸，好久不见的女友跟他分手了。

6.那年，大有和天成都是二十八岁。大有攒下了二十万，已是两个娃娃的爹，心想着回家盖栋漂亮的楼房；天成过了中级职称，还是单身一个人过，心想着再干几年就是高级了；

7.大友在农村老家盖了两层小楼，装修很漂亮，剩的钱买了一群小猪仔，让媳妇回家种地养猪；天成在城里贷款买了一套新房，按揭三千多，父母给介绍了新女朋友，在城里上班很少见面。

8. 那年，大有和天成都是三十一岁，大有媳妇从老家打电话来说：大有，现在家里有房有存款，咱喂喂猪，种种地，很幸福了，家里不能没有男人，你快回来吧；天成媳妇从城里打电话来说：天成，小孩的借读费要十五万呢，家里没有存款了，你看能不能找公司借点。

9.大有听了媳妇的话，离开了工地，回老家跟老婆一起养猪，照顾父母小孩；天成听了妻子的话，更努力工作，去了偏远又艰苦的工地，很难回家一次。

10.那年，大有和天成都是三十五岁，猪肉价格疯涨，大有的一大圈猪成了宝贝，一年赚了十几万；通货膨胀严重，天成的公司很难接到项目，很多人都待岗了；

11.那年，大有和天成都是五十岁了，大有已是三个孙子的爷爷，天天晒着太阳抽着旱烟在村里转悠；天成已是高级路桥工程师，天天顶着太阳皱着眉头在工地检查；

12.那年，大有和天成都是六十岁了，大有过六十大寿，老伴说：一家团圆多好呀，家里的事就让娃们操心吧，外面有啥好玩的地方咱出去转转；天成退休摆酒席，领导说：回家歇着没意思，返聘回单位做技术顾问吧，工地上有什么问题您给指导指导；

13.大有病了一场，大有拉着老伴的手说：我活了快七十岁了，有儿有孙的，知足了；天成病了一场，天成抚着妻子的手说：我在外工作几十年，让你受苦了，对不起；

14.……由于长期体力劳动，吃的是自家种的菜、养的猪，大有身体一直很硬朗，慢慢就恢复了。由于长期熬夜加班、天成喝酒应酬、工地食堂饭菜也很差，身上落下很多毛病，很快就去世了。

15.八十岁的大有蹲在村头抽着旱烟袋，看着远远的山；远远的山上有一片公墓，天成已在那里静静睡去；大有在鞋底磕磕烟灰，拄着拐杖站起身，望了望那片公墓，自言自语地说：唉，都是一辈子呀… 谨以此向工作在一线的同行们致以最高的敬意！你们付出了青春、爱情、亲情甚至生命，你们也是最可爱的人。

人的一生很短暂，希望大家给自己多一些时间，给家人多一些关爱。在战斗一线少喝酒、少抽烟、少熬夜，照顾好自己的身体和健康。

给大家分享一下，思考思考,人一生很短,该玩别客气 !

马云：唐僧的团队是最好的团队

阿里巴巴是一个非常年轻的公司，成立不到四年，如果要我写一本书，我会写《阿里巴巴1000个错误》，我们公司在前四年犯了无数个错误，正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才，我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把他们结合起来是比较困难的，只有人才能把他们结合起来，一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。

2000年是互联网最红火的时候，但有种感觉告诉我互联网将走下坡路，我们立即召开会议，果然在2001年、2002年互联网出现状况，面对这样的情况我们做了三件事：

一是：延安整风运动

互联网没有历史是我们在创造历史，一个企业在你的领域做到第一名的时候，什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢？

有一次，我在纽约参加论坛的时候，在早茶上见到克林顿，美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位，作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的？但又是什么让他做到了呢？他当时说了一句话：是使命感。

我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来，我所做的任何事我认为是对的，不管别人怎么讽刺。

任何企业在创造过程中都有使命感，包括几百年前，爱迪生做电灯泡时说：要让天下亮起来，于是整个公司致力于发展电灯泡，最后真的是他们的电灯泡扬名天下；迪斯尼乐园是：让全世界的人开心起来，所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的，阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意，我们的公司不是IT公司，如果明天我发现有比互联网更有用的东西，我一定会放弃互联网，因为我们的任务的帮助客户成功，所以我们的产品要越做越简单，让天下没有难做的生意。

二是统一思想

在1999年、2000年经过互联网的“文化大革命”之后，我们请了一批人，100名员工来自17个国家，各个人的价值观都是不同的，都认为自己的方向是对的。如果一个企业没有共同的方向，就像在拔河过程中往不同的方向使力一样，就永不会赢，没有共同的目标企业就不会往前走。所以继延安整风运动之后我们便统一思想，建立共同的价值观。所以每个员工进入我们之前都要认同我们的企业文化，做一家80年的企业，而不是做八个月。要成为全世界十大网站之一，而不是全国十大网站之一。

一个公司最值钱的东西是共同的目标、价值观，是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好，不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事，如果你认为你是杰出的，你是精英，请你走开。

国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。

不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。

三是企业文化根源

企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。

我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。

非典时期，我们公司一个员工到广州开广交会，不幸染上非典，公司整栋楼被封，有些人就说，明知道广州有非典，为什么还要派员工去呢？是因为我们已经答应客户一定去广交会，一个企业永远记住你的承诺。

团队靠什么支撑？

公司上下从CEO到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。这三个代表的秩序是不能改动的，很多公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不对的 ，是客户给你钱，不是股东给你钱。一条路刚开始很开阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很开阔了。

一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。

永不挖人永不留人

我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。

关于职业经理人，其实我们公司是不欢迎职业经理人的。进入我们公司我们不许诺你能发财，我们对于那些要进入我们公司的年轻人不是引诱他们，而是正面的劝导他们，告诉他们这个行业是非常的艰难的。如果你一个人在黑暗中走是很恐怖的事，但几十个人、几百个人手拉手往前走就不恐怖了。

我们公司把80%的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以指三道四，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间，沉的低才能跳的更远，不过今天他们要付出代价。

我对企业和生活的看法都是今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的，只有你今天好好干，明天好好干，你才能看到后天的美好。

nohup /root/start.sh &
在shell中回车后提示：
[~]$ appending output to nohup.out

原程序的的标准输出被自动改向到当前目录下的nohup.out文件，起到了log的作用。
但是有时候在这一步会有问题，当把终端关闭后，进程会自动被关闭，察看nohup.out可以看到在关闭终端瞬间服务自动关闭。

咨询红旗Linux工程师后，他也不得其解，在我的终端上执行后，他启动的进程竟然在关闭终端后依然运行。
在第二遍给我演示时，我才发现我和他操作终端时的一个细节不同：
他是在当shell中提示了nohup成功后还需要按终端上键盘任意键退回到shell输入命令窗口，
然后通过在shell中输入exit来退出终端；而我是每次在nohup执行成功后直接点关闭程序按钮关闭终端.。
所以这时候会断掉该命令所对应的session，导致nohup对应的进程被通知需要一起shutdown。

这个细节有人和我一样没注意到，所以在这儿记录一下了。

附：nohup命令参考
nohup 命令
用途：不挂断地运行命令。
语法：nohup Command [ Arg … ] [　& ]
描述：nohup 命令运行由 Command 参数和任何相关的 Arg 参数指定的命令，忽略所有挂断（SIGHUP）信号。
在注销后使用 nohup 命令运行后台中的程序。要运行后台中的 nohup 命令，添加 & （ 表示”and”的符号）到命令的尾部。
无论是否将 nohup 命令的输出重定向到终端，输出都将附加到当前目录的 nohup.out 文件中。如果当前目录的 nohup.out 文件不可写，输出重定向到 $HOME/nohup.out 文件中。如果没有文件能创建或打开以用于追加，那么 Command 参数指定的命令不可调用。如果标准错误是一个终端，那么把指定的命令写给标准错误的所有输出作为标准输出重定向到相同的文件描述符。
退出状态：该命令返回下列出口值：

以查找但不能调用 Command 参数指定的命令。
nohup 命令发生错误或不能查找由 Command 参数指定的命令。
否则，nohup 命令的退出状态是 Command 参数指定命令的退出状态。

nohup命令及其输出文件
nohup命令：如果你正在运行一个进程，而且你觉得在退出帐户时该进程还不会结束，那么可以使用nohup命令。
该命令可以在你退出帐户/关闭终端之后继续运行相应的进程。nohup就是不挂起的意思( n ohang up)。
该命令的一般形式为：nohup command &
使用nohup命令提交作业
如果使用nohup命令提交作业，那么在缺省情况下该作业的所有输出都被重定向到一个名为nohup.out的文件中，除非另外指定了输出文件：
nohup command > myout.file 2>&1 &
在上面的例子中，输出被重定向到myout.file文件中。
使用 jobs 查看任务。
使用 fg %n　关闭。
另外有两个常用的ftp工具ncftpget和ncftpput，可以实现后台的ftp上传和下载，这样就可以利用这些命令在后台上传和下载文件了。

第一步，启动监听；

第二步，启动数据库实例。

具体操作如下：

一、切换到Oracle用户，开启Oracle数据库监听

[oracle@redhat ~]$ su – oracle          –“切换到oracle用户”

Password:

[oracle@redhat ~]$ lsnrctl start                –启动oracle监听

The command completed successfully

[oracle@redhat ~]$ lsnrctl stop                                 –“关闭监听”

二、进入到sqlplus启动实例

[oracle@redhat ~]$ sqlplus /nolog                                –“进入到sqlplus”

SQL> conn /as sysdba                                              –“连接到sysdba”

SQL> startup                                                     –“启动数据库实例”

SQL> shutdown immediate                                          –“关闭数据库实例”

SQL> exit

启动实例  dbstart时会报错，第一次运行时，需要做一些其他地方的修改

Failed to auto-start Oracle Net Listene using /ade/vikrkuma_new/oracle/bin/tnslsnr

启动oracle10g的企业管理器

su – oracle

emctl start dbconsole

接下来将介绍在Redhat Enterprise Linux上配置Oracle数据库开机自启动的实现方法，敬请期待！

没弄Wordprss这前，以为Wordpress更简单，很容易。用了之后才发现，其实Wordpress只有安装很简单。

真正把博客做好，很多细节都需要自己调整，自己去改代码。

安装好了后，Wrodprss自带的主题，太简单了，而且风格，个人觉得有些丑。

接下来就要去找主题。很多主题太过花，本人还是喜欢简约型的。

最后还是找到了corner2010这个主题。主题的效果如下：

wordpress corner2010主题效果图

虽说Wrodpress安装主题的步骤，很简单：

1.下载WordPress主题，解压缩
2.通过FTP将解压后的整个文件夹上传到wp-content/themes目录下。
3.登陆WordPress管理后台，点击design（中文版的点击外观），会看到很多主题，点击你要安装的主题。启用即可。
4.到前台刷新一下你的WordPress，就能看到效果了。

安装完了，一看首页效果，不是那么回事，而且还有Notice的提示，一些方法调用过时，按照提示将过时的方法一个个的替换掉。

经过一翻折腾，终于算是整出来了。

革命尚未成功，同志任需努力！加油！